Gouvernance TI
Mettre en place une gouvernance simple, efficace et alignée sur les priorités d’affaires.
Ce que nous faisons
- Modèle de gouvernance (rôles, comités, rituels décisionnels)
- Gestion de portefeuille et priorisation (valeur, risques, capacité)
- Indicateurs et tableaux de bord (KPI/OKR, suivi exécutif)
- Gestion des fournisseurs (SLA, performance, risques)
- Cadres et processus adaptés (ITIL/COBIT au besoin)
Livrables typiques
- Charte de gouvernance et cadre de décision
- RACI et processus de priorisation
- Tableaux de bord exécutifs
- Feuille de route TI 6–18 mois
- Plan d’amélioration continue (quick wins + initiatives structurantes)
*Les livrables sont ajustés selon votre contexte, votre maturité et votre capacité d’exécution.
Notre méthode
1) Évaluer
Contexte, risques, maturité, dépendances.
2) Structurer
Gouvernance, priorités, feuille de route.
3) Exécuter
Livraison encadrée, suivi, qualité.
4) Transférer
Autonomie, documentation, indicateurs.